Six Sigma Metodikk, ActiveCollab Blogg

Six Sigma er en problemløsende metode tar sikte på å forbedre virksomheten og organisatorisk ytelse ved hjelp av en rekke metoder og verktøy.
hvordan er six sigma definert

Six Sigma er en problemløsende metode tar sikte på å forbedre virksomheten og organisatorisk ytelse ved hjelp av en rekke metoder og verktøy. Det er først og fremst identifiserer og retter opp feil og defekter i produksjons-og forretningsprosesser.

Historien til Seks Sigma

Selv om Six Sigma ble opprinnelig introdusert i det 19. århundre med the bell curve av Carl Fredrick Grauss, det viste seg å være utilstrekkelig, og trengte noen rettelser. Det ble brakt tilbake til livet tilbake i midten av 1980-tallet da Motorola sto overfor en krise: produktet deres hadde dårlig kvalitet, noe som påvirket deres konkurransefortrinn som de var sliter med å slå konkurrentene og sikre sin plass på markedet.

Motorola kom opp med en ide om å utvikle Six Sigma Management System og redusere variasjoner i produksjonsprosesser som var forårsaker feil og mangler. Resultatene var imponerende.

Nivået av kvalitet av visse Motorola-produkter opplevd en enorm økning, som oppfordret andre store selskaper for å følge den samme stien. Siden så mange over hele verden selskaper har vedtatt Seks Sigma tilnærming med alle sine verktøy og teknikker, og har reddet hundrevis av milliarder av dollar.

Hvordan Six Sigma fungerer

Ingeniører ved Motorola utviklet en skala som skal vurdere kvaliteten av prosesser basert på deres feil og mangler. På toppen av skalaen er Six Sigma, som er 99.9997% feilfri (eller med andre ord, hvis du gjør en million bil sylindere, vil det bare være 3.4 feil). Dette betyr at hvis dine prosesser som kjører på Six Sigma, de nesten ikke har noen feil.

Six Sigma skala som viser hvor godt en viktig funksjon utfører i forhold til sine krav. Den lavere sigma nivå, jo større antallet feil og mangler. Naturlig, de fleste bedrifter opererer på 4 eller 5 Sigma, noe som betyr at tap som følge av dårlig kvalitet koster dem 10-15% av sine inntekter. Følgende tabell viser universal Six Sigma skala.

Six Sigma Er Begreper

Gitt dens effektivitet og suksess, Six Sigma-metodikken er ikke en presis og snevert definert begrep. I dag, Seks Sigma representerer en rekke begreper:

  • Six Sigma hjelper deg med å løse problemer effektivt og eksklusive din virksomhet og organisasjon
  • Six Sigma ytelse er et statistisk begrep som refererer til en prosess som produserer færre enn 3.4 feil (feil) per millioner av muligheter for feil.
  • Six Sigma forbedring er når nøkkelen utfall av en virksomhet av arbeidsprosesser øke dramatisk, med 70% eller mer
  • Six Sigma distribusjon refererer til anvendelse av Six Sigma metodikk på tvers av organisasjonen med alle de tildelte rutiner, roller og prosedyrer som samsvarer med aksepterte standarder

Six Sigma organisasjon bruker verktøy for å:

  • Øke ytelsen
  • Lavere kostnader
  • Vokse inntekter
  • Forbedre kundetilfredshet
  • Øke kapasiteten og evnen
  • Redusere kompleksitet
  • Lavere syklus tid
  • Minimere feil

DMAIC metodikk

Six Sigma-metoden er definert av 5 DMAIC trinn. DMAIC er et problem-solving teknikk som kan hjelpe deg med å håndtere eventuelle problemer du møter på veien. Det omfatter de fem viktigste trinnene:

  1. Define – du trenger til å definere problemet og tydelig utlegg dine mål. Din definisjon skal inneholde nøyaktige problemet med numerisk representasjon og bør ikke være vage.
  2. Måle – når du definerer problemet, må du bestemme hvilke målinger som skal brukes til å kvantifisere problemet. Du må identifisere hva som er en del av produktet er skadet, da de var skadet, og hva som er nivået av skade.
  3. Analysere – etter måling, det neste trinnet er å samle inn og analysere data. På dette punktet, er det viktig å finne ut om feilen er gyldig eller det som skjedde tilfeldig, uten noen spesiell årsak. Du kan bruke de innsamlede data til å sammenligne den mot målinger og vurdere dens suksess.
  4. Bedre – den neste fasen inkluderer utvikling av løsninger til problemer. Teamet skal lage en test og starte pilot studier for å finne den mest hensiktsmessige løsningen. Etter å ha kommet opp med en løsning, laget ditt kan begynne å bygge en plan og å utvikle en tidslinje.
  5. Kontroll – endelig, for å holde ting under kontroll og hindre gjentakelse, du trenger for å utføre kontroll målinger måneds -, dags -, eller årlig.

Six Sigma Verktøy

For å forbedre kvaliteten på DMAIC-modellen, det finnes en rekke verktøy, som kan deles inn i to kategorier:

  • Prosessen optimalisering verktøy som lar deg og ditt team å skape en mer effektiv arbeidsflyt.
  • Statistisk analyse verktøy som gjør at laget ditt til å analysere data mer effektivt.

Å være i stand til å gjøre beregninger, du trenger å innlemme verktøy i Six Sigma-programvare, som vil gjøre resten av jobben for deg.

Her er noen av de grunnleggende verktøy som nesten alle Seks Sigma Modellen bruker:

Quality Function Deployment

Det vil hjelpe deg å identifisere kundens krav og rangere dem på en numerisk skala. Neste, du listen ulike design-valg og liste dem basert på deres evne til å løse kundens behov. Til slutt, design med den høyeste poengsummen vil bli den løsningen som du skal gjennomføre.

Fishbone Diagram

Det hjelper deg med å identifisere hvilke variabler du skal studere videre. Første, du starter med det konkrete problemet, og en liste over alle variabler i sine respektive kategorier som påvirker problemet. Etter å ha oversikt over alle variablene, faggruppa skal finne ut hvilke variabler som er mest sannsynlig å være årsaken til problemet.Diagrammet ser ut som en fisk skjelett, derav navnet på diagrammet.

Årsak-og-virkning-Matrise

Det hjelper teamet med å identifisere, utforske og vise alle mulige årsaker, og til slutt finne roten årsaken til problemet.

Failure Modes og Virkninger Analyse

Dette verktøyet gir deg mulighet til å fokusere på andre prosesser og aktiviteter andre enn de problemer som oppstår underveis i prosjektet utvikling. Dette kan du liste opp alle mulige feil scenarier, komme opp med løsninger, og rangere dem etter hvor godt de tar dine bekymringer. Til slutt, ditt lag kan prioritere ting som kan gå galt og utvikle nødvendige forebyggende tiltak.

Six Sigma belter

Siden de fleste store selskaper og store næringer innlemme Six Sigma i sin virksomhet, inkorporering prosessen krever ikke bare god tid og energi, men også enorme økonomiske ressurser.

I sin kjerne, vi kan innlemme Six Sigma på to måter:

  • Gjennom en egen organisasjon som leverer tjenester til de viktigste forretnings –
  • Ved å gjøre det til en integrert del av alle ansattes jobb

Uansett hvilken tilnærming du velger, må du huske på at Six Sigma fokuserer på laget og ikke på den enkelte. Hvert team har en viss grad av sertifisering som avhenger av graden av sine kompetanse-og ansvarsområder.

Lagene er kategorisert som følger:

  • Svart Belte – representerer fagfolk og eksperter som har behov for å ha en høy grad av kompetanse og bred kunnskap på alle Seks Sigma verktøy og metoder
  • Grønt Belte – representerer personer som er ansvarlige for å løse en rekke problemer som oppstår i produksjonen miljø (hvis noen saker blir stadig mer komplekse, de kan alltid konsultere Svart Belte). De vanligvis håndtere administrasjon og organisasjon
  • Gult Belte – alle andre på laget. Disse ansatte vet ikke hver prosjektet detaljer og derfor ikke trenger å ha omfattende kunnskap om Six Sigma. De er imidlertid avgjørende for å lykkes som hjelper de Grønne Belte mennesker å oppnå sine mål.

Som bruker Six Sigma

Etter den store Motorola suksess, er det mange selskaper fra produksjon og transaksjonsbaserte næringer (banker og sykehus) til oljeindustrien og til og med underholdning industrien har tatt seks sigma metodikk i sitt rammeverk.

For eksempel, mens General Electric profittert på $7 $10 milliarder kroner i 5 år, Bank of America lagret hundrevis av millioner av dollar i løpet av de første 33 år lansere Six Sigma.

Six Sigma er uunngåelig en bane til en dramatisk forbedring og gir enorm verdi ikke bare selskapet, men kunder som godt.

Bli med oss i jakten på det Virkelige Arbeidet!

Velg din favoritt emner, og vi vil sende våre historier fra den tekniske fronten rett til innboksen din.

Like this post? Please share to your friends:
Legg att eit svar

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: